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Los planes de formación tienen cada vez una vida útil más corta. Los cambios en la actividad productiva, la incorporación de nuevas tecnologías, las modificaciones organizativas o la evolución de la normativa hacen que muchas estrategias diseñadas a principios de año queden desfasadas pocos meses después.
En un entorno donde la competitividad depende de la capacidad de adaptación, revisar periódicamente la formación deja de ser una práctica recomendable para convertirse en una necesidad.
En este escenario, DEKRA recuerda que revisar el plan de formación implica contrastarlo con la realidad del negocio para comprobar si sigue respondiendo a sus necesidades. Para ello, conviene analizar qué acciones ya se han ejecutado, cuáles han dejado de ser prioritarias y qué nuevas necesidades han surgido durante el ejercicio.
También es importante evaluar si los formatos previstos siguen siendo los más adecuados y si los contenidos responden a la evolución de los puestos de trabajo y a la incorporación de nuevos perfiles.
"Una empresa cambia continuamente y su plan de formación debería hacerlo también. Lo importante no es cumplir un calendario diseñado hace meses, sino garantizar que las personas reciben la formación que necesitan para afrontar los retos actuales. Revisar el plan durante el año permite detectar nuevas prioridades, corregir desviaciones y asegurar que la inversión en formación genera un impacto real", afirma María Cabrelles, directora de DEKRA Advisory & Training.
Este ejercicio resulta especialmente relevante en sectores industriales y entornos con un elevado componente operativo, donde una modificación en un proceso, la incorporación de nuevos equipos, la rotación del personal o un cambio normativo pueden hacer que determinadas competencias adquieran una importancia crítica en muy poco tiempo. En estos casos, mantener un plan de formación estático puede traducirse en una pérdida de eficacia, un aumento de las incidencias o mayores dificultades para garantizar la seguridad de las operaciones.
Con más de 20 años de experiencia y un catálogo de más de 100 acciones formativas especializadas, DEKRA acompaña a empresas de diferentes sectores en la revisión y actualización de sus planes de formación. Su valor diferencial reside en un enfoque consultivo que combina la formación con el análisis de las necesidades de cada organización para identificar las competencias prioritarias y diseñar itinerarios formativos alineados con la evolución del negocio, la seguridad de los procesos y la realidad operativa de cada empresa.
La revisión de los planes de formación cobra aún más sentido en un momento en el que las competencias profesionales evolucionan a una velocidad sin precedentes. El informe Habilidades en auge 2026 de LinkedIn estima que el 38% de las habilidades necesarias para desempeñar un puesto de trabajo ha cambiado a nivel global entre 2016 y 2023, una cifra que podría alcanzar el 70% en 2030 debido, en gran medida, al impacto de la inteligencia artificial.
Este ritmo de transformación hace que las empresas deban revisar periódicamente las capacidades que necesitan sus equipos y adaptar sus planes de formación para evitar que queden desfasados frente a los nuevos retos del mercado.
Más que un documento que se diseña una vez al año, el plan de formación debe entenderse como una herramienta estratégica en constante evolución. Revisarlo antes de cerrar el ejercicio permite a las organizaciones afrontar los próximos meses con equipos mejor preparados, reforzar la seguridad de sus operaciones y garantizar que la inversión en formación continua alineada con los objetivos del negocio.
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